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寶劍鋒從磨礪出——內(nèi)蒙古君誠興業(yè)管道有限責(zé)任公司2024年度干部述職大會(huì)圓滿完成
發(fā)布時(shí)間:
2025-02-07 14:50
寶劍鋒從磨礪出——內(nèi)蒙古君誠興業(yè)管道有限責(zé)任公司2024年度干部述職大會(huì)圓滿完成
日邁月征,奮斗溢彩;朝暮輪轉(zhuǎn),實(shí)干結(jié)篇。為全面總結(jié)公司2024年度工作成效及不足,增強(qiáng)全體員工履崗盡職能力,以述職形式推動(dòng)工作進(jìn)一步落地、落實(shí)。2025年1月8日13:20至18:00,內(nèi)蒙古君誠興業(yè)管道有限責(zé)任公司召開了2024年度干部述職大會(huì),全體后勤人員全程參加了本次會(huì)議。
根據(jù)本次會(huì)議議程,按照銷、產(chǎn)、供、財(cái)、政的部門分類順序,先由銷售全體人員,其它部門公司班子成員及部門負(fù)責(zé)人等27人依次進(jìn)行述職,每人限時(shí)8分鐘,要求內(nèi)容以數(shù)據(jù)為主,多分析自身問題和不足,少說客套話;每人述職結(jié)束,要對(duì)自己一年來的工作打個(gè)自評(píng)分;最后由郭鳳勇總經(jīng)理進(jìn)行2024年工作總結(jié)和述職匯總點(diǎn)評(píng)。
述職人員按照出場順序,分別就上一年度工作進(jìn)行了總結(jié)、分析,針對(duì)工作上存在的問題進(jìn)行了闡述,同時(shí)明確了2025年工作目標(biāo),糾正2024年存在的不足,力爭2025年實(shí)現(xiàn)新突破。最后郭鳳勇總經(jīng)理針對(duì)2024年度公司整體工作進(jìn)行了總結(jié)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行,各大工程項(xiàng)目啟動(dòng)緩慢等不利形勢下,公司全體員工眾志成城,在銷售總量、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、新上生產(chǎn)線等方面,基本完成了年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)。郭鳳勇總經(jīng)理首先表揚(yáng)了生產(chǎn)團(tuán)隊(duì),2024年生產(chǎn)各個(gè)單元統(tǒng)一組織協(xié)調(diào),下好一盤棋,解決了生產(chǎn)局部技術(shù)能力不足、產(chǎn)能不足、人員不足等問題,圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)改造任務(wù)、新上生產(chǎn)線等各項(xiàng)工作,管理能力有了長足提高。其次表揚(yáng)了新能源事業(yè)部,2024年作為公司新增產(chǎn)品——新能源光伏結(jié)構(gòu)支架第一個(gè)完整產(chǎn)銷年度,產(chǎn)銷量增幅巨大,有力填補(bǔ)了主業(yè)產(chǎn)銷量的不足,交上了不錯(cuò)的答卷。另外,郭鳳勇總經(jīng)理對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng),主要是上半年整體業(yè)績下滑較多,造成未完成全年目標(biāo),問題出在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不明確,整體銷售力量過于薄弱,項(xiàng)目盯的不緊,客戶跑的不夠細(xì)、不夠勤等問題;2025年必須知難而上,重新布局片區(qū),調(diào)整銷售模式,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)實(shí)力,打好翻身仗,力爭完成集團(tuán)下達(dá)的任務(wù),爭創(chuàng)集團(tuán)第一。
最后郭鳳勇總經(jīng)理鼓勵(lì)大家:2024年已經(jīng)過去,2025年必須凝心聚力,輕裝前行,所以的問題和不足都是我們前進(jìn)的動(dòng)力,我們有信心、有能力,迎難而上,各個(gè)方面的工作名列集團(tuán)前列,爭創(chuàng)新輝煌。